ID TOOLKITS · PUNTO DE EQUILIBRIO
¿Cuánto necesitas vender
para cubrir tus gastos?
Conecta tus gastos fijos con lo que aporta cada venta y encuentra tu meta mínima del mes.
Una meta con supuestos claros
Cómo calculamos el punto de equilibrio
Contribución por ticket = ticket promedio − costo variable por ticket − comisión. Ventas mínimas = gastos fijos ÷ proporción de contribución del ticket. Tickets necesarios = gastos fijos ÷ contribución por ticket, redondeados hacia arriba.
Teórico, tickets completos y meta diaria
El mínimo teórico admite fracciones de ticket. Para una meta operativa mostramos tickets completos y sus ventas. La referencia diaria usa los días de atención que ingresas; al redondear cada día puedes superar el mínimo mensual.
Qué necesitas mantener coherente
Usa gastos, ventas y días del mismo mes; precios y costos con la misma base de impuestos. No repitas un gasto entre costos variables y gastos fijos. El cálculo supone un ticket y un costo promedio constantes; alcanzar esta meta cubre los gastos ingresados, sin incluir utilidad adicional.
DEL APRENDIZAJE A LA OPERACIÓN
Una decisión más clara.
Un control que la acompañe.
Con ID conectamos ventas, costos, caja e inventarios. Conversemos sobre cómo llevar este aprendizaje a tu negocio.